この年末大量にビジネスプランを拝見しました。結局、事業創造は「人」に行き着くと思っていますが、日本のビジネスプランコンテストではビジネスプランで一定をスクリーニングをかけざるを得ないことがまだまだ多いのが実情です。（米国のコンテストではビジネスプランの提出はなく、起業チームのレジメと動画だけで審査するものもあります。） 100あるビジネスプランを10人がみて、多くの方がGoodと思えるプランは結構特定のプランに収斂してきます。一方、01Boosterとしては一隅を照らしたい。ほとんどの人がNoGoodと言われるが、世界を変える可能性（＝「人」に行き着きます）を見極めたい。MBAで学ぶようなポイントを踏んでいないが尋常ではない世界観と実行する覚悟、そういうプランはいい意味で「狂気」を伴っています。 アカデミアのクラスで提出するようなビジネスプランは、ロジックは整然としていますが、蓋然性の高いものが多いので面白くないケースが多いです。ビジネスプランの書き方のような教科書でポイントは押さえており、そつがないのですが。 ①耳障りのいい世界観 ビジネスプランの教科書にもミッションやビジョンの打ち出しは必須と書かれているので形式的は書かれているプランが多いですが、その考えに至った経緯やバックグラウンドがなければ逆効果になることもあります。どうしてもそれをやりたいというパッションは必ず行動を伴いますので、ペーパーワークより前に何かしらの行動を起こしているものです。 ②プレゼン資料が上手い、もしくは演出がされている 過度な演出は引きます。いろいろ盛り込み過ぎているプランも引きます。考え抜かれて、贅肉をそぎ落としたシンプルなプランが芸術的とも感じるほど美しいものです。考えていないからいろいろ盛り込みすぎるのです。 ③顧客インタビューをほとんどしていない（多くの人が欲しいと思うが、お金を払ってまで欲しい思わない） 一見ニーズありそうだけど、実際市場に出すと売れないサービスがほとんどです。まずは生煮えサービスでもいいので市場に出したことがあるかないかでプランの信頼性は一気にあがります。アカデミアのビジネスプランにはこれが少ないです。顧客インタビューでさえほとんどしていないものや「自分の仮説にポジティブな顧客リスト」だけにインタビューしているものも多いです。

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